在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的當下,發(fā)揮大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,對于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系具有重要意義。伊利集團董事長兼總裁潘剛在北京相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)交流活動中,分享了伊利通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強賦能”三大路徑,實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展并有效帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長的實踐經(jīng)驗,為龍頭企業(yè)如何在新時期履行社會責(zé)任、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)核心作用提供了有益借鑒。
一、 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,構(gòu)建共贏生態(tài)圈
潘剛指出,龍頭企業(yè)的引領(lǐng),首要在于模式的創(chuàng)新。伊利摒棄了傳統(tǒng)的單一鏈條式發(fā)展思維,致力于構(gòu)建一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“共贏生態(tài)圈”。在這一模式下,伊利不僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,更是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者和服務(wù)者。
這種以共享價值為導(dǎo)向的生態(tài)圈模式,將產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密凝聚在一起,形成了“一榮俱榮”的發(fā)展共同體,放大了龍頭企業(yè)的輻射效應(yīng)。
二、 驅(qū)動科技創(chuàng)新,筑牢發(fā)展硬實力
“搞創(chuàng)新”是伊利引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的核心引擎。潘剛強調(diào),面對消費升級與健康需求多元化的趨勢,必須將科技創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心。伊利持續(xù)投入巨資進行研發(fā),在全球布局創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),建立了多個領(lǐng)先的研發(fā)平臺。
通過持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新,伊利不僅鞏固了自身的產(chǎn)品力與品牌力,也為整個行業(yè)的技術(shù)進步樹立了標桿,推動了產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化邁進。
三、 強化賦能帶動,共享發(fā)展成果
“強賦能”是龍頭企業(yè)社會責(zé)任與產(chǎn)業(yè)價值的集中體現(xiàn)。潘剛認為,真正的引領(lǐng)是能力的輸出與價值的共享。伊利將自身在管理、技術(shù)、市場、金融等方面的優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的系統(tǒng)性賦能。
這種全方位的賦能,有效降低了產(chǎn)業(yè)鏈整體運營成本,提升了抗風(fēng)險能力和協(xié)同效率,使得眾多中小企業(yè)能夠依托龍頭平臺獲得成長機會,真正實現(xiàn)了“以大帶小、以強扶弱”的協(xié)同發(fā)展格局。
潘剛分享的伊利經(jīng)驗表明,在新時代背景下,大型龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動作用,已遠不止于規(guī)模與產(chǎn)值,更體現(xiàn)在通過“創(chuàng)模式、搞創(chuàng)新、強賦能”的系統(tǒng)性實踐,構(gòu)建健康、共生、共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅驅(qū)動了企業(yè)自身基業(yè)長青,更通過價值共享帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級與繁榮,為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力,也為其他龍頭企業(yè)提供了可資參考的發(fā)展范式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)的更深度融合,龍頭企業(yè)的生態(tài)引領(lǐng)作用必將得到進一步強化與拓展。
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更新時間:2026-01-07 23:44:13